“瓦迪亚家族企业是印度首屈一指的家族企业之一，发家于与东印度公司的买卖，已有200多年的历史。达能和瓦迪亚家族企业的合作自上世纪90年代开始，双方在印度老牌饼干公司、最大的食品加工企业不列颠工业公司中共同持股51％，各占25。5％。
瓦迪亚家族企业认为达能的计划违反了印度的有关法律，将它投诉到了印度政府。印度官方日前作出表态，说正在考虑允许达能进军印度奶业的计划，但达能必须遵守印度2005年颁布的“PressNote1”条款。根据这一条款，外国公司必须在得到其合伙方许可的前提下，才能在同一领域开展独立经营。”(06月29日国际先驱导报)。
同样是发展中国家，同样是合资经营纠纷，在印度却是政府撑腰，法律作后盾。而在中国则只有娃哈哈孤立抗争，宗庆后独自呐喊，让人心生感慨！
近些年，随着中国对外开放程度的加剧，中国众多的人口，广阔的市场让一些跨国企业看到了无限商机。他们手持橄榄枝，面带微微笑或是以合资的名义，或是以独资的形式，纷纷登陆中国。国内的一些企业也天真地抱着以市场换技术，用合资学经验的目的，对这些跨国企业张开热情的双臂，欣喜万分地去拥抱。把自己千辛万苦地开发出来的产品拱手“合”给对方；把自己殚精竭虑研究出的技术毫无保留地供给对方；把自己历尽艰难开辟出来的市场毫不吝惜地并给对方。带来的一时的企业兴旺，增加了一时的财政收入，赢得了一时的经济繁荣。有的人竟因此而沾沾自喜，认为找到了企业壮大的捷径、经济发展的坦途。
但是，事情却远非中国这些企业家想象的那么天真。俗话说：“人无利市，谁个早起？”那些跨国公司一旦在中国站稳脚跟之后，就缩回了橄榄枝，收取了微笑，露出了遏制中国企业发展，独霸中国市场的本来面目。他们或是将中方创造的名牌打入冷宫，让其慢慢地死亡；或是把中方的核心技术据为已有之后，贴上自己的标签，反收中国的专利费；再或者在占有了中国市场之后，制造纠纷，寻找理由宣布易帜，分道扬镳。
记得上个世纪八、九十年代，“活力28，沙市日化”的广告语响彻云神州大地，成了家庭主妇的最爱。一家外国公司寻求与其合资，结果，协议签订之日，就是“活力28”死亡之时。现在，还有谁记得“活力28，沙市日化”呢？而生产彩色胶卷的“乐凯”，因其打破了外国公司在中国市场的垄断，几家外国公司又是用倾销的手段，又是用合资的方式，必欲除之而后快。
这次娃哈哈与达能的合资纠纷，可能有许多内幕新闻，但是，从目前公开的材料来看，达能想并掉娃哈哈，则是不争的事实。
达能这样做并不奇怪，正如前面所说的，达能来到中国的目的就是要占领中国市场，获取巨额利润。指望它发善心、献爱心，用资金扶持中方，用技术支持中方，那无异于痴人说梦，与虎谋皮！
但是，政府如何对待这个纠纷，则大可研究。是的，企业的行为都是市场行为，市场行为都应该交给市场去解决。但是，与跨国公司合资又不仅仅是市场行为，它还有如何保护弱小的民族产业发展的问题。所以，印度根据实际专门制订了合资纠纷中如何保护本国企业的法律，这对我们也是一个启示。我国的许多产业还是刚刚起步，还很弱小，很稚嫩，它们当然需要经风雨，见世面，但他们也需要精心呵护，如果任其风雨摧残，任其自生自灭，很容易就被扼杀。
当然，企业在与外资外资合资经营时，也要有自己的底线，不要一见橄榄枝，就忘记了一切！
就象民间传说中猫与老虎的故事一样，猎什么都教给了老虎。但唯独保留了爬树，结果当老虎翻脸，想吃掉猫时，猫爬上树去，老虎也只能徒唤奈何！